重慶涪陵LNG工廠提前完成年度大檢修目標(biāo)

6月10日17:05，重慶涪陵LNG工廠一次性復(fù)產(chǎn)成功，順利產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的LNG產(chǎn)品，標(biāo)志著涪陵LNG工廠檢修工作和投產(chǎn)工作圓滿收官。此次檢修及投產(chǎn)實現(xiàn)了安全、質(zhì)量無事故，進(jìn)度較預(yù)期計劃提前10天，為通匯公司年度創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化組織保障，把好檢修管理關(guān)口

為加強(qiáng)2021年年度檢修工作的組織引領(lǐng)，采用項目經(jīng)理責(zé)任制,成立了銷售公司專家督導(dǎo)、重慶石油組織領(lǐng)導(dǎo)以及通匯公司現(xiàn)場管理三級管控機(jī)制。

作業(yè)實施過程中一是邀請行業(yè)專家強(qiáng)化對施工方案的完整性審核；二是專項方案編制依據(jù)項目特點進(jìn)行針對性編制，避免“大而空”的套話，做到了方案精簡可操性強(qiáng)，安全措施指導(dǎo)性高；三是采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，壓實主體責(zé)任落實，針對45項檢修任務(wù)分別形成以生產(chǎn)技術(shù)部、工廠廠部、維保部三級項目負(fù)責(zé)人落實現(xiàn)場管控。

強(qiáng)化過程管控，把好檢修安全關(guān)口

檢修過程中，檢修工作組將總經(jīng)理2號令、《關(guān)于加強(qiáng)特殊時期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》以及集團(tuán)公司董事長關(guān)于安全管控的要求轉(zhuǎn)化為貼近實際管理的具體措施，提升現(xiàn)場安全管控力度。一是將總經(jīng)理2號令中關(guān)于“手指口述”的工作方法落實到檢修安全工作中，由公司安全管理人員將特殊作業(yè)的安全要點、風(fēng)險控制等針對性傳達(dá)到焊工、管工等檢修及監(jiān)護(hù)人員；二是針對每個項目特殊作業(yè)特點，開展承包商針對性安全入廠培訓(xùn)、監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)要點培訓(xùn)，實施了特殊作業(yè)“一證多查”制度；三是強(qiáng)化監(jiān)護(hù)管理，推行“一個項目一個監(jiān)護(hù)人”監(jiān)護(hù)到底、中控視頻雙重監(jiān)護(hù)制度，提升對作業(yè)現(xiàn)場安全措施的掌控度；四是精細(xì)復(fù)產(chǎn)過程開車條件確認(rèn)，實施開車條件三級書面確認(rèn)制度，將現(xiàn)場條件確認(rèn)、開車指令下達(dá)等實施提級管控，確保了復(fù)產(chǎn)條件確認(rèn)的****度和可靠度。

保證檢修質(zhì)量，把好檢修質(zhì)量關(guān)口

為確保實現(xiàn)“檢修一次、安全運行一年”的檢修工作目標(biāo)，檢修工作組通過現(xiàn)場見證、駐廠監(jiān)修、數(shù)據(jù)核對方式強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制。一是針對核心機(jī)組冷劑壓縮機(jī)的檢修，通過安排生產(chǎn)部副主任至干氣密封維修、設(shè)備制造廠家現(xiàn)場駐點監(jiān)督的方式，把住了檢修全過程質(zhì)量關(guān)口；二是針對泡點氣壓縮機(jī)的現(xiàn)場解體檢修，實施生產(chǎn)技術(shù)部、工廠廠部、維保部、廠家技術(shù)服務(wù)人員四方現(xiàn)場見證工作機(jī)制，確保了檢修質(zhì)量和精度可控；三是強(qiáng)化檢修后驗收，嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)為檢修質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，動設(shè)備檢修質(zhì)量均以單機(jī)試車數(shù)據(jù)為驗收合格依據(jù)，把住了檢修質(zhì)量關(guān)口。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把好檢修進(jìn)度關(guān)口

針對今年LNG銷售市場淡季不淡情況，檢修工作組在確保安全、質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化工作時間、合理調(diào)配檢修力量等方式全力以赴投入檢修，實現(xiàn)提前10天完成了檢修工作目標(biāo)。

一是采取“每日8:00-18:00、周末連續(xù)奮戰(zhàn)，每日17:00總結(jié)當(dāng)日工作不足、部署第二日工作會議”等方式，推進(jìn)檢修各項工作安全、有序向前推進(jìn)；二是優(yōu)化作業(yè)人員調(diào)控，針對作業(yè)人員工作飽滿度進(jìn)行合理的分工調(diào)劑，將提前完工項目人員調(diào)整至未完工項目，有序推進(jìn)其他項目的檢修進(jìn)度；三是針對檢修初期雷雨天氣多的情況，合理優(yōu)化每日檢修項目，實施室內(nèi)、室外作業(yè)的合同調(diào)配，為檢修任務(wù)的提前完成創(chuàng)造了條件；四是強(qiáng)化與水、電、冷劑、原料氣等外部單位的無縫對接，及時根據(jù)檢修進(jìn)度協(xié)調(diào)補(bǔ)充外部物料的供應(yīng)，為檢修提前開車提供了暢通的外部工作條件。（左靖榕)

來源：中國石化新聞網(wǎng)